【人生經濟學--時間、空間、人與人之間】

【聯合報╱紐約特派員傅依傑／專訪】2011.02.14 05:55 am

哈佛大學教授李納德。
紐約特派員傅依傑／攝影

哈佛大學商學院首度將慈濟列入個案研究，主導的哈佛商學院教授李納德日前接受訪問時表示，慈濟的管理哲學，似乎強調「因緣」，因此也不會設定長程指標或規畫。以下是訪談摘要：

記者問：你以前從未接觸過慈濟，為何選擇慈濟作為ＭＢＡ課程個案研究對象？

李納德答：慈濟與我研究過許多團體不同，是一個以「價值」與「信念」為驅動力的組織，設定自己核心價值，慈濟人全力以赴實現。

慈濟似乎沒有「戰略計畫程序」，不預設長程策略目標，而是遇事（如災難發生）立即決策，快速因應；不是傳統組織的「先計畫，再執行」。

問：慈濟個案在你的課程中如何呈現？

答：我們研究它的組織結構、運作方式、管理與領導哲學等，但有一個切入點，就是慈濟如何發展它在中國大陸的工作。

慈濟有四個特點使它原本難為中國政府接納：它是宗教組織、是非營利機構、根據地在台灣、有意在大陸直接面對群眾。但慈濟成功化解中國政府顧慮，成為第一個在中國掛牌的非政府組織。

問：你對證嚴法師有何觀察?

答：證嚴法師是慈濟服務與利他精神的體現，她讓慈濟人了解他們所做的事，是重要而有價值的。

我在1990年代見過南非前總統曼德拉，證嚴與曼德拉有相同的領袖特質，他們都有一種寧靜堅毅的力量，提供追隨者生命的意義。

【2011/02/14 聯合報】@ http://udn.com/